Second Harvest a échantillonné au hasard 6000 ménages recevant des produits d'épicerie gratuits lors de distributions dans les comtés de Santa Clara et San Mateo
SAN JOSE, Californie, 20 avril 2021 - Bien que le déploiement d'un vaccin apporte de l'espoir et la perspective d'une reprise économique pour de nombreuses personnes dans la région de la baie, une enquête récente menée par Second Harvest of Silicon Valley a révélé que ce ne sera pas immédiatement changer beaucoup pour les familles qui ont été dévastées par la perte d'emploi, une réduction des salaires et l'épuisement du peu d'économies dont elles disposaient l'année dernière.
Dans un échantillon aléatoire de 6000 ménages recevant des produits d'épicerie gratuits pendant la pandémie dans les distributions de Second Harvest dans les comtés de Santa Clara et de San Mateo, les répondants ont révélé l'ampleur de l'impact du ralentissement économique sur les ménages à faible revenu et que les implications financières de la crise sont loin d'être terminée:
- 50% des répondants ont indiqué qu'ils ont dû retarder le paiement de leur loyer ou de leur hypothèque pendant la pandémie
- 57% des répondants au sondage ont déclaré avoir moins de $100 d'économies à l'heure actuelle
- Plus de 70% des répondants ont indiqué qu'une personne de leur ménage avait perdu un emploi et / ou avait constaté une réduction de ses heures de travail depuis le début du refuge en place en mars 2020.
- Parmi ceux qui ont conservé leur emploi, 70% ont été identifiés comme des travailleurs essentiels, ce qui signifie qu'ils ont travaillé à l'extérieur de la maison dans les soins de santé, les services alimentaires, la conciergerie et la vente au détail pour soutenir l'accès de notre communauté aux besoins de base.
«Les données montrent comment la pandémie a eu un impact disproportionné sur les travailleurs à bas salaire et pourquoi il faudra un temps considérable à notre communauté pour se rétablir», a déclaré Leslie Bacho, PDG de Second Harvest. «Alors que les gens retournent au travail et que l'impact de la pandémie sur la santé devient sous contrôle, de nombreuses personnes dans notre communauté seront confrontées aux conséquences d'une année sans revenu stable, avec des retards de paiement du loyer ou de l'hypothèque, et la réalité de devoir payer d'autres factures qui se sont accumulées pendant cette période. Ce sont tous des obstacles qui peuvent retarder considérablement la solvabilité financière des travailleurs à faible revenu et à bas salaire. »
La lutte pour payer le logement, la nourriture et les dépenses d'urgence n'est pas nouvelle pour de nombreux travailleurs à faible salaire horaire de la Silicon Valley qui vivaient déjà de chèque de paie à chèque de paie avant que la pandémie ne frappe. Même lorsque l'économie était forte en 2019, le Réserve fédérale ont rapporté que 38% d'Américains ne pouvaient pas couvrir une dépense d'urgence $400 et encore moins avaient trois mois d'économies d'urgence pour couvrir les dépenses en cas de perte d'emploi. Localement, un étude d'un an sur la pauvreté dans la région de la baie, publié en mai 2020 par UC Berkeley et Tipping Point Community, a révélé que 40% des résidents de la région de la baie interrogés n'avaient pas trois mois d'économies et qu'une personne sur cinq avait moins de $400 d'économies en cas d'urgence.
«Il sera extrêmement difficile pour les familles qui ont perdu leur emploi ou qui vivent avec des revenus réduits d'économiser suffisamment d'argent pour payer le loyer et les factures en souffrance», a déclaré Bacho. «Parce que les budgets alimentaires sont flexibles, ils sont souvent la première chose à faire lorsque les finances sont serrées. Nous voulons que les gens sachent que Second Harvest est là pour s'assurer qu'ils n'ont pas le choix entre fournir des aliments nutritifs à leurs familles et d'autres nécessités.
Depuis le début de la pandémie, Second Harvest sert 500 000 personnes par mois dans plus de 900 sites de distribution situés dans les quartiers des comtés de Santa Clara et de San Mateo, soit le double du nombre de clients qui avaient besoin de soutien avant la pandémie. Même avec le niveau de besoin élevé, la banque alimentaire a continué de se concentrer sur la fourniture d'un mélange nutritif d'aliments comprenant près de 50% de produits frais et de 25%, ce qui a contribué à compenser le prix plus élevés
pour l'épicerie pendant la pandémie.
Résilience face à l'incertitude
Pour des clients comme Andy Cuevas - un vétéran, étudiant et père de deux enfants qui a perdu son emploi pendant la pandémie - recevoir des produits alimentaires nutritifs de Second Harvest a contribué à atténuer le stress de sa famille. Il a également fourni un débouché pour aider les autres dans la communauté; Cuevas fait désormais régulièrement du bénévolat lors d'une distribution d'épicerie gratuite Second Harvest au College of San Mateo. «Les gens ont commencé à entendre parler de moi comme bénévole et ont commencé à se sentir à l'aise de me demander si quelqu'un pouvait venir recevoir de la nourriture», a déclaré Cuevas. «J'ai commencé à orienter les familles vers la distribution. Beaucoup de parents - parents cols bleus, parents à faible revenu - ont été frappés par [l'impact du] COVID. »
Lorsque la pandémie a commencé, la moitié des personnes desservies par Second Harvest n'avaient jamais reçu d'aide alimentaire auparavant. Pour de nombreuses personnes, demander de l'aide peut être extrêmement difficile car elles luttent contre la stigmatisation d'avoir besoin d'aide. «Nous voyons à maintes reprises que les gens font tout ce qu'ils peuvent pour s'accrocher. Les parents se bousculent, essayent de trouver de nouvelles sources de revenus ou emménagent avec d'autres membres de la famille pour nourrir et loger leurs enfants », a déclaré Bacho. «L'économie se heurte au stress de la pandémie. Je veux encourager les gens à ne pas tarder à obtenir de l'aide s'ils en ont besoin. »
À propos de Second Harvest of Silicon Valley
Founded in 1974, Second Harvest of Silicon Valley is one of the largest food banks in the nation and a trusted nonprofit leader in ending local hunger. The organization distributes nutritious food through a network of nearly 400 partners at more than 900 sites across Santa Clara and San Mateo counties. Due to the prohibitively expensive cost of living in Silicon Valley and the dramatic reduction in pandemic-era government support, Second Harvest is serving an average of about 500,000 people every month. Second Harvest also connects people to federal nutrition programs and other food resources, and advocates for anti-hunger policies on the local, state and national levels. To learn more about how Second Harvest is responding to the incredible amount of need in Silicon Valley, visit shfb.org.
If you are covering issues related to hunger in Silicon Valley, we can provide expert spokespeople who can talk about the local landscape. Please contact Diane Baker Hayward at dbakerhayward@shfb.org or 408-266-8866, ext. 368.
