پست ویژه کیتلین کرک، حامی و مشاور Second Harvest

من خیلی قبل از اینکه در Second Harvest کار کنم، سیندی مک‌کاون را می‌شناختم. او بیش از سه دهه است که در رابطه با گرسنگی و دسترسی به غذا در سیلیکون ولی مورد علاقه بوده است. سیندی پس از 34 سال در بانک غذا بازنشسته می شود. زیاده‌روی نیست اگر بگوییم او با فداکاری و رهبری‌اش اثری محو نشدنی بر سیاست‌های محلی گرسنگی و دسترسی به غذا گذاشته است.

علاقه سیندی به گرسنگی با کارآموزی او در اوایل دهه 1980 در دوران تحصیلات تکمیلی برانگیخته شد. او در دانشگاه ایالتی پلی تکنیک کالیفرنیا در سن لوئیس اوبیسپو در رشته تغذیه تحصیل می کرد. او به مدت نه ماه به فرزندان کارگران مهاجر در شهر کشاورزی Oceana، تغذیه آموزش داد. اکثر خانواده‌ها بسیار فقیر بودند و سیندی از نزدیک متوجه شد که خوردن یک رژیم غذایی سالم چقدر سخت است وقتی که نمی‌توانید غذای مقوی بخرید.

او گفت: «بسیار روشن شد که غذای مغذی برای رشد سالم بچه ها حیاتی است. من همچنین درک بهتری از سیستم‌ها و نحوه تأثیرگذاری آنها از سیاست‌های عمومی داشتم. این یک درس اولیه خوب برای حرفه من بود. من یاد گرفتم که تغییر می تواند زمان بر باشد، اما شما باید پایدار باشید.

هنگامی که در سال 1984 یک شغل متخصص تغذیه جامعه در Second Harvest باز شد، او از این فرصت استفاده کرد. در آن زمان، بانک غذا در یک کارخانه بطری قدیمی قرار داشت و بودجه سالانه آن کمتر از $1 میلیون بود. امروزه Second Harvest یک سازمان $42 میلیونی با سه تاسیسات بزرگ از جمله یک مرکز توزیع محصولات اختصاصی است.

سیندی در Second Harvest رتبه ها را طی کرد و سال ها رهبری برنامه ها و خدمات آن را بر عهده داشت. در آن زمان، او به تغییر نحوه عملکرد بانک غذا، تقویت شبکه محلی ایمنی گرسنگی و ایمن کردن سیاست‌های عمومی کلیدی که دسترسی به غذا را برای همه افزایش داده است، کمک کرد.

پیشگام اولیه

هنگامی که سیندی به Second Harvest پیوست، بانکداری مواد غذایی مفهوم نسبتا جدیدی بود و او به تثبیت آن به عنوان یک پیشگام اولیه کمک کرد. او تلاش‌ها را برای ایجاد یک روش سازمان‌یافته‌تر برای توزیع غذا، ابداع یک سیستم کد پستی برای اطمینان از اینکه هر کسی که به یک وعده غذایی سالم نیاز دارد، می‌تواند در محله خود تهیه کند، رهبری کرد. امروز Second Harvest غذا را با کمک 300 شریک غیرانتفاعی در بیش از 900 سایت تقریباً در هر کد پستی توزیع می کند. او همچنین مسئول ایجاد تعدادی از برنامه‌ها و خدمات حیاتی، از جمله خط تلفن چندزبانه Food Connection در Second Harvest بود که تماس‌گیرندگان را به غذا متصل می‌کند.

سیندی فهمید که برای مبارزه موثر با گرسنگی محلی، ثانویه هاورست باید چیزی بیش از یک تامین کننده غذا باشد. او مسئول بسیاری از مشارکت‌های کلیدی است که کار بانک غذا را امروز ممکن می‌سازد، از جمله با دولت شهرستان، مدارس و سایر سازمان‌های غیرانتفاعی. تلاش‌های او در جامعه به تثبیت Second Harvest به عنوان رهبر محلی برای پایان دادن به گرسنگی کمک کرد.

پس از زمین لرزه لوما پریتا در سال 1989، او به تأسیس سازمان های همکار برای کمک به بلایای طبیعی (CADRE) کمک کرد و راهی موثر برای ارائه دهندگان خدمات غیرانتفاعی برای همکاری پس از یک فاجعه فراهم کرد. بانک غذا همچنان بخشی از تیم رهبری CADRE است.

در سال 1997، او به ایجاد پروژه شبکه ایمنی با آژانس خدمات اجتماعی شهرستان سانتا کلارا و سایر سازمان‌های غیرانتفاعی برای رسیدگی به تأثیرات اصلاحات رفاهی کمک کرد. کمیته شبکه ایمنی تشکیل شد تا ارائه دهندگان خدمات بتوانند با یکدیگر و شهرستان برای برآوردن بهتر نیازهای اساسی ساکنان منطقه همکاری کنند و سیندی به ریاست مشترک کمیته ادامه می دهد.

در سال 2010، او تلاش‌هایی را با آژانس خدمات اجتماعی شهرستان سانتا کلارا برای تأمین میلیون‌ها دلار از طریق قانون بازیابی و سرمایه‌گذاری مجدد آمریکا برای تغذیه افرادی که از رکود آسیب دیده‌اند، رهبری کرد. به لطف رهبری او، سانتا کلارا اولین شهرستان در کالیفرنیا - و احتمالاً حتی کشور - بود که "جعبه های غذای محرک" را برای افراد نیازمند فراهم کرد. شهرستان سن متئو به زودی دنبال شد.

سیاست عمومی برنده می شود

او اولین دستور کار خط مشی عمومی را در Second Harvest ایجاد کرد و در طول مدت حضورش در بانک غذا، با قانونگذاران و مقامات دولتی کار کرد تا آنها را در مورد نیاز به سیاست هایی که دسترسی به غذا را افزایش می دهد، آموزش دهد. تلاش‌های او منجر به چندین پیروزی کلیدی در طول سال‌ها شد، از جمله حذف نیاز به انگشت نگاری از متقاضیان CalFresh (مهر غذا). Second Harvest در چهار سال گذشته به دلیل تلاش های خود، مفتخر به Feeding America's Advocacy Hall of Fame شده است.

در سال 2015، او به عنوان معاون مشارکت اجتماعی و سیاست در Second Harvest انتخاب شد، موقعیتی که به طور خاص برای او ایجاد شد تا از توانایی اثبات شده خود برای گرد هم آوردن افراد و منابع - چه خصوصی و چه عمومی - برای مبارزه با گرسنگی محلی استفاده کند. در آن نقش، او در ایجاد ائتلاف تغذیه کودکان، که شامل بیش از دوازده ناحیه مدرسه و همچنین کتابخانه‌ها، گروه‌های جوانان، آژانس‌های خدمات اجتماعی و سایر سازمان‌هایی است که علاقه خاصی به اطمینان از دریافت غذای مغذی کودکان دارند، به ویژه در طول دوران کودکی، نقش بسزایی داشت. تابستانی که خانواده ها دسترسی به وعده های غذایی مدرسه را از دست می دهند. او طرح صبحانه مدرسه Second Harvest را برای تشویق مدارس در مناطق پر نیاز به ارائه صبحانه به دانش آموزان راه اندازی کرد که در نتیجه سال گذشته 311,000 وعده غذایی اضافی سرو شد.

حتی با وجود همه این دستاوردها (و سایر دستاوردها که در اینجا ذکر نشده است)، وقتی از سیندی خواستم بزرگترین موفقیت خود را نام ببرد، او گفت که این روابطی است که در طول سال ها ایجاد کرده است. برای او، همیشه در مورد مردم بوده است. به لطف کار سیندی، افراد زیادی - بچه ها، خانواده ها، دانشجویان و سالمندان - غذای مغذی مورد نیاز خود را برای مشارکت کامل در زندگی خود دریافت می کنند. این کاملاً یک دستاورد است!